債権流動化スキームによって貴行お取引先企業の財務健全化支援に取り組みます。
1. 提案の目的
貴行の取引先企業が抱える「滞留債権（売掛金・貸付金）」を早期に切り離し、オフバランス化することで、取引先のキャッシュフロー改善、財務体質の健全化、および貴行の資産査定の適正化を強力にバックアップします。
2. 金融機関が抱える現在の課題
- 経営改善支援の限界: リスケジュール（条件変更）だけでは根本的なBSの改善に至らない。
- 自己査定への影響: 取引先のBSに多額の不良資産があると、債務者区分が改善せず、追加融資や支援が困難になる。
- コンサルティング能力の試行錯誤: 金融庁より「伴走型支援」が求められる中、具体的な財務改善ソリューションが不足している。
3. 弊社が提供するソリューション
貴行の取引先が保有する「回収困難な債権」を、弊社が買取を行います。
- 対象債権のエイジング分析: どの債権が売却可能か、税務上の損金算入が可能かを精査。
- 適正価格での買い取り実行: 弊社にて個別査定を実施。
- 税務・会計処理の助言: 債権売却損を確定させ、合法的な節税（キャッシュの外部流出抑制）を支援。
4. 業務提携による貴行のメリット
① 取引先の「債務者区分」のランクアップ
滞留債権のオフバランス化と節税効果により、取引先の自己資本比率や経常利益が改善。結果として貴行の自己査定におけるランクアップ（正常先への移行など）が期待でき、引当金の戻し入れに寄与します。
② 追加融資・新規案件の組成
BSがクリーンになることで、これまで困難だった「新規設備資金」や「運転資金」の追加融資が可能になり、貴行の貸出金残高の維持・拡大に繋がります。
5. 三方良しのスキーム図
| 関係者 | メリット |
| 貴行（金融機関） | 資産査定の改善、引当金の圧縮、新規融資機会の創出、顧客満足度向上 |
| 取引先企業 | キャッシュの確保、節税、経営管理の適正化、金融機関からの信頼回復 |
| 弊社 | 専門知見の提供、債権流動化の実績構築 |
6. 具体的な連携フロー（案例）
- スクリーニング: 貴行にて、決算書上の「受取手形・売掛金」や「貸付金」が長期滞留している先を抽出。
- 同行訪問・ヒアリング: 貴行担当者様と弊社にて同行し、社長へ財務改善のアプローチを実施。
- デューデリジェンス: 弊社にて債権の内容を精査し、売却見込額を提示。
- 実行: 債権譲渡契約の締結および対価の支払い。
- モニタリング: 改善されたBSを基に、貴行による新たな資金支援・事業支援の再開。
7. 貴行へのお願い
まずは、特定の支店やエリアにおいて、「経営改善計画を策定中だが、BSの不良資産がネックとなっている先」を数社ピックアップいただき、試験的なシミュレーション（無料査定）から開始させていただけないでしょうか。
